鴻星爾克公司堅持“以人為本、人盡其纔、事盡其功”的用人觀念，高度重視人力資源的引進和培養，以人纔戰略拉動品牌戰略；並且，積極營造溫馨舒適的工作、學習和生活環境，讓快樂融入其中，無處不在。

人纔戰略是公司戰略發展的重要組成部分。“以人為本”是實現公司人纔戰略的基本原則，“吸納人纔，善用人纔，留住人纔，發展人纔”是人纔戰略的核心。
1） 求纔若渴，知人善任；
2） 以人為本，任人唯賢；
3） 人性管理，人盡其纔；
4） 職業發展，共同成長；
5） 福利留人，事業留人。


人力資源管理機制

科學的人力資源管理機制是實現公司人纔戰略的根本保證。公司始終堅持建立健全人力資源管理機制，形成了“開發、競爭、激勵、淘汰”的用人機制，為優秀人纔提供廣闊的職業發展空間。

1） 吸納人纔
在全國范圍內，不拘一格納人纔，鴻星爾克青睞富有創造激情的年輕復合型人纔，通過引入市場導向的人纔價值定位系統，建立了富有競爭力的薪酬體系。

2） 善用人纔
高度注重最後工作結果，是公司承傳的優良作風。有成效，有結果，達到目標，在鴻星爾克公司會得到不斷的提高。