品牌的竞争就是人才的竞争,人才是企业发展的原动力。
鸿星尔克公司坚持“以人为本、人尽其才、事尽其功”的用人观念,高度重视人力资源的引进和培养,以人才战略拉动品牌战略;并且,积极营造温馨舒适的工作、学习和生活环境,让快乐融入其中,无处不在。
人才战略是公司战略发展的重要组成部分。“以人为本”是实现公司人才战略的基本原则,“吸纳人才,善用人才,留住人才,发展人才”是人才战略的核心。
1) 求才若渴,知人善任;
2) 以人为本,任人唯贤;
3) 人性管理,人尽其才;
4) 职业发展,共同成长;
5) 福利留人,事业留人。
人力资源管理机制
科学的人力资源管理机制是实现公司人才战略的根本保证。公司始终坚持建立健全人力资源管理机制,形成了“开发、竞争、激励、淘汰”的用人机制,为优秀人才提供广阔的职业发展空间。
1) 吸纳人才
在全国范围内,不拘一格纳人才,鸿星尔克青睐富有创造激情的年轻复合型人才,通过引入市场导向的人才价值定位系统,建立了富有竞争力的薪酬体系。
2) 善用人才
高度注重最后工作结果,是公司承传的优良作风。有成效,有结果,达到目标,在鸿星尔克公司会得到不断的提高。
|